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2018年10月23日下午，由集團人(ren)力(li)張總監主講的(de)《手把手教你做(zuo)目標管理(li)(li)與工(gong)作計(ji)劃》，已(yi)圓滿(man)結束。本次課程(cheng)對象是集團公司的(de)中層(ceng)以上干部及骨干員工(gong)，共有(you)約160人(ren)參(can)加。課程(cheng)簡述(shu)(shu)了成(cheng)功管理(li)(li)者6大管理(li)(li)工(gong)具、什么是好的(de)管理(li)(li)者、分工(gong)與組織、目標計(ji)劃概(gai)述(shu)(shu)、有(you)效(xiao)時(shi)間管理(li)(li)、制定(ding)目標計(ji)劃的(de)流程(cheng)等(deng)內容，均受(shou)大家的(de)歡迎。

張總(zong)監從一(yi)個關于 “新生活從選定方向”的(de)(de)故事開始講起，幫助大(da)家(jia)認識(shi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)，并分(fen)析(xi)了彼得·德魯克管(guan)理(li)大(da)師提(ti)出的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)概念(nian)。重(zhong)點闡(chan)述了目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)分(fen)解(jie)與溝(gou)通、目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)執行與監督(du)，以及目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)執行的(de)(de)績效(xiao)考核技(ji)巧，并手把手教大(da)家(jia)如何(he)去編制目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)計劃。過程(cheng)中引用了較多的(de)(de)以目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)案例為話(hua)題進行了一(yi)一(yi)詮釋，使(shi)學員(yuan)(yuan)認識(shi)到掌握目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)技(ji)巧在工作和生活中的(de)(de)重(zhong)要(yao)性；并分(fen)析(xi)了我司目(mu)(mu)(mu)前干部(bu)員(yuan)(yuan)工對有效(xiao)利(li)用目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)現狀進行了分(fen)析(xi)與指導。

本(ben)次課(ke)程采用(yong)現場演練，典型案例分享(xiang)結合(he)相(xiang)關游(you)戲互(hu)動的(de)講授方式。張總在(zai)培訓中旁征博引、幽默風趣，贏得了大(da)家的(de)共鳴與(yu)贊許。可(ke)以說(shuo)，整個課(ke)堂(tang)環環相(xiang)扣(kou)，既充滿活(huo)力，又(you)催人奮進；既調動學習的(de)積極性(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)和(he)參與(yu)性(xing)(xing)，又(you)活(huo)躍了課(ke)堂(tang)氣氛，提高了學習效果。

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